теоретические аспекты Технико-экономического планирования

Процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнить свои обязанности перед госбюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, и возмещать производственные затраты.

.3.Расчет производственных мощностей и их использование (ПМ) Производственная мощность предприятия тесно связана с основными фондами предприятия и производственной программой. Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции за определенный период времени на имеющихся основных фондах при эффективном их использовании, при внедрении прогрессивных норм труда и передовой организации, при внедрении оптимальных технологических процессов. Измеряется ПМ в тех же единицах, что и производственная программа, но чаще всего в натуральном измерении. ПМ предприятия определяется по мощности выпускающих цехов. ПМ цехов - по суммарной мощности участков. ПМ участков - по мощности отдельных групп оборудования. Для расчета ПМ необходимы следующие данные:

намечаемая производственная программа;

состав оборудования по типам, маркам, модификациям;

фонд времени работы оборудования за год (по однородным группам оборудования);

общая производственная площадь, занимаемая цехом, участком;

технико-экономические показатели эксплуатации оборудования (их производительность).

Существует 2 понятия мощности: производственная мощность и проектная. Различие между ними заключается в том, что проектная мощность устанавливается для вновь строящегося предприятия, а производственная - для действующего. Показатель «Производственная мощность предприятия» - это объективный ограничитель для субъективной оценки потребностей предприятия и оценки результатов его производственно-хозяйственной деятельности. Степень использования(освоения) мощности является одним из показателей эффективности общественного производства.Улучшение использования производственных мощностей - это большой выпуск продукции с каждой единицы оборудования, установок, производственной площади, с каждой гривны, затраченной на создание средств.

Все три подраздела плана определяют необходимость и целесообразность разработки всех основных разделов техпромфинплана.

Раздел 2. Техническое развитие и организация производства

Основные 2 задачи этого раздела: это повышение технического уровня предприятия; повышение качества продукции и услуг. Для осуществления этих задач в этом разделе разрабатывается комплекс организационно-технических мероприятий, а сам раздел состоит из следующих планов:

.1.План создания и освоения новых и повышение качества уже выпускаемых изделий и услуг.

.2.План внедрения прогрессивной технологии, автоматизации производства как в основных, так и вспомогательных цехах.

.3.План совершенствования управления, планирования и организации производства.

.4.План внедрения научной организации труда.

.5.План модернизации основных фондов.

.6.План мероприятий по экономии МТР.

.7.План научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

.8.Основные технико-экономические показатели уровня производства, организации и качества продукции в результате внедрения данного плана по пунктам 2.1-2.7.

Раздел 3. План повышения эффективности производства

Все показатели этого плана следует разделить по следующим направлениям:

.1.Показатели эффективности использования основных фондов: динамика ОФ, структура ОФ, фондоотдача оборудования, фондоемкость продукции, фондовооруженность работающих, механовооруженность работающих.