Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
теоретические аспекты Технико-экономического планирования
нормы и меры труда;
тарифно-квалификационные справочники работ и рабочих и др. нормативные документы, регулирующие труд и заработную плату;
штатно-окладные расписания.
Состав и порядок этого плана следующий:
.1.Расчет численности работающих (ППП) по группам и категориям с обязательным планированием баланса рабочего времени по узким профессиональным группам. Здесь же определяется потребность в трудовых ресурсах и намечаются источники покрытия этой потребности.
.2.Расчет фонда оплаты труда по категориям, квалификациям и элементам ФОТ (фонд основной заработной платы, фонд дополнительной заработной платы, прочий фонд заработной платы).
.3.Планирование производительности труда работающих по всем группам и категориям в натуральном и стоимостном выражении.
Изменение производительности труда работающих планируется за счет:
повышения технического уровня производства;
за счет улучшения организации труда;
улучшения условий труда и других трудовых факторов;
рационального использования нормативных документов по организации заработной платы.
В настоящее время по условиям государственной статистики отчетным показателем является производительность труда или выработка, рассчитанная в годовом разрезе, т.е. годовая, определяемая по чистой продукции (только по живому труду).
В(пт)=ЧП/Чппп (руб./чел.).
Раздел 8. Себестоимость, цены, прибыль, рентабельность
Этот план содержит большое количество финансовых и экономических показателей. Состав и содержание плана следующий:
.1.План сметы затрат на производстве. Она составляется на объем валовой продукции, т.е. на весь физический объем выполняемых работ за определенный период.
ВП=ТП+НГП, где НГП - неготовая продукция.
.2.Калькуляции на отдельные виды изделий. Их составляют столько, сколько видов изделий и услуг выпускает предприятие.
.3.Планы по затратам на 1 руб. товарной продукции по видам затрат и по видам продукции (т.е. определение удельного веса затрат на гривну ТП по каждому изделию). Планирование удельного веса затрат необходимо для контроля за этими затратами.
.4.Планы по товарной, валовой и реализованной продукции в ценах.
.5.Планирование прибыли предприятия.
.6.В этом плане определяются рентабельность предприятия и рентабельность выпускаемых изделий. Рентабельность предприятия определяется:
Р=Пбал.(чист.)/ОФ+ОС*100%.
Рентабельность отдельного 1-го изделия:
Ризд.=П/Себ.*100%.
Раздел 9. Планирование фондов экономического стимулирования состоит:
• По их образованию или формированию.
• По их использованию.
Фонд развития науки и техники образуется на 80% за счет амортизационных отчислений, на 20% из прибыли. Фонд социального развития и фонд материального поощрения образуется полностью за счет прибыли по нормативам, указанным в коллективных договорах. Планирование использования этих фондов:
.Фонд развития науки и техники: для финансирования технического перевооружения предприятия; на приобретение отдельных машин и механизмов для автоматизации и механизации производства; на возмещение затрат по научно-исследовательской работе; на возврат кредитов банку, взятых на техническое перевооружение.
.ФМП и ФСР - поощрительные фонды. В последнее время у предприятий это один общий фонд.
ФМП - включает в себя материальное пособие работающим: вознаграждение по итогам года, доплата за условия труда, совмещение профессий и др. доплаты, если они превышают установленный тарифными соглашениями верхний предел.