Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
теоретические аспекты Технико-экономического планирования
ФСР - в целом включает в себя: строительство и содержание жилого фонда, детских дошкольных учреждений и т.д.
Раздел 10. Финансовый план
Финансовый план решает следующие основные задачи:
.Оценка финансового положения предприятия и факторов его изменения.
.Определение меры влияния объективных и субъективных факторов на
финансовые результаты деятельности предприятия.
.Оценка работы предприятия и его структурных подразделений по выполнению показателей финансового плана.
.Анализ соблюдения финансовой, кредитной и расчетной дисциплин.
.Выявление резервов повышения рентабельности и разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
Финансовый план имеет 4 плана:
. Доходы и поступления денежных средств.
. Расходы и отчисления денежных средств.
. Кредитные взаимоотношения.
. Взаимоотношения с бюджетами различных уровней.
Раздел 11. План социального развития коллектива
В этом плане собраны все мероприятия и указаны источники финансирования этих мероприятий, разработанных в предыдущих разделах ТПФП. Этот план должен регулировать социальную жизнь конкретного коллектива и создавать нормальные условия для его работы. Основные мероприятия, согласованные в тарифных соглашениях следующие:
)создание условий для повышения уровня квалификации и овладения новыми профессиями;
) повышение уровня заработной платы;
) улучшение условий труда и отдыха;
) улучшение охраны труда;
) улучшение медицинского обслуживания, жилищных условий;
) получение дивидентов и др.
Раздел 12.Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.
Природные ресурсы ограничены в своем потреблении, поэтому предприятие должно строить свою производственно-хозяйственную деятельность с учетом этого положения. В этом плане обоснованы мероприятия по следующим направлениям:
.1.охрана и рациональное использование водных ресурсов;
.2.охрана и рациональное использование воздушного бассейна;
.3.охрана и рациональное использование земли;
.4.охрана и рациональное использование всех минеральных ресурсов.
Под эти направления разрабатываются конкретные мероприятия, позволяющие осуществлять охрану окружающей среды, с указанием источников финансирования. Определение экономической эффективности природоохранных и ресурсосберегающих технологий и других природоохранных мероприятий должно обязательно учитывать величину экономического ущерба от загрязнения окружающей среды. Экономический ущерб от загрязнения окружающей среды представляет собой стоимостную оценку тех отрицательных последствий загрязнения, которые возникли в окружающей среде сверх нормативного ее состояния.
Разработкой ТПФП и организацией этого процесса занимаются все подразделения (службы) предприятия. Корректируют эту работу планово- экономические службы.
Особенности составления бизнес-плана в ОАО «Авиадвигатель»
Краткая технико-экономическая характеристика предприятия
ОАО "Авиадвигатель" - ведущее российское опытно-конструкторское предприятие авиационного двигателестроения, ведет свою историю с момента образования в 1939 году опытно-конструкторского бюро (ОКБ-19) на базе авиамоторного завода №19. Впоследствии предприятие постоянно развивалось, реорганизовывалось в более крупное конструкторское бюро, затем в структуре предприятия был создан опытный завод, неоднократно изменялось название (п/я 282, п/я Р-6837, Моторостроительное конструкторское бюро, Пермское научно-производственное предприятие «Авиадвигатель», открытое акционерное общество «Авиадвигатель»). Открытое акционерное общество "Авиадвигатель" учреждено в 1992 году путем преобразования государственного научно-производственного предприятия "Авиадвигатель" в акционерное общество.