Положение о премировании работников

Заключение

Таким образом, в работе были рассмотрены научные подходы и разработки по управлению персоналом предприятия, а также их эволюция. Были освещены теоретические аспекты кадровой работы в сфере здравоохранения.

Проведено практическое исследование системы управления персоналом на примере косметологического центра ООО «Лелея».

На основе проведенного исследования был разработан проект предложений по модернизации системы кадровой работы в косметологическом центре «Лелея».

В ходе анализа выявлены следующие проблемы в области управления персоналом косметологического центра:

· заработная плата не соответствует ожиданиям работника;

· предприятие практически не уделяет внимания мерам нематериального стимулирования;

· психологический климат в коллективе негативно сказывается на уровне мотивации;

· не разрабатываются программы обучения персонала, повышения квалификации.

По результатам проведенного анализа составлен ряд рекомендаций для достижения более высокого уровня мотивации на предприятии:

1. разработать систему премирования сотрудников косметологического центра;

. обеспечить на предприятии климат взаимного доверия, уважения и поддержки;

. стремление дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;

. установление чётких целей и задач, а также справедливые нормы выработки;

. давать возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

. предоставление всем равных возможностей при найме и продвижении по службе, обусловливаемых только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом;

. компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые предприятием, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;

. выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории;

. демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигать свою карьеру.

В дипломном проекте были рассчитаны показатели экономической эффективности от разработки системы премирования и изменения графика работы сотрудников. Общая экономическая эффективность от внедрения предложенных мероприятий составит 33983 руб. 33 коп., что позволило сделать вывод о целесообразности принятия данных рекомендаций к использованию.

Приложение А

Характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира