Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организации

Экономическая оценка эффективности процедуры обучения характеризуется с помощью следующих показателей:

- затраты на обучение в денежном выражении;

экономический эффект от использования мероприятий по совершенствованию процесса обучения.

Эффективность использования предложенных мероприятий в дипломном проекте (К эф.) можно рассчитать с помощью формулы:

Кэф= Ээф/Зат

Кэф - коэффициент эффективности;

Э эф - экономический эффект от предложенных мероприятий;

ат - затраты на обучение.

Методика расчета.

. Определяем затраты на подготовку к обучению.

Затраты на подготовку, проведение и подведение итогов обучения определяем по формуле:

Зат = åtizi + åti(zi + zi) + Dорг

где Sti zi - затраты фонда оплаты труда специалистов отдела управления персонала, включающие в себя подготовку материалов к обучению, заседания аттестационной комиссии, подведение итогов аттестации и разработку проекта приказа об итогах аттестации;

Норматив затраты рабочего времени специалиста по управлению персонала, включающий в себя подготовку документов к аттестации, ведение протокола заседания аттестационной комиссии, подведение итогов аттестации и разработку проекта приказа об итогах аттестации, на одного аттестуемого работника составляет 0,76 чел-час.

Стоимость часа работы менеджера по персоналу примерно равна 124 руб. Планируется, что аттестацию пройдут все рядовые работники предприятия (41 чел.)

Отсюда затраты на работу менеджера по персоналу при подготовке мероприятий аттестации составят: Ztizi = 41*0,76 *124 = 3863 руб.

Таким образом, затраты на оплату труда специалистов отдела управления персоналом составят:

Stj (zj + zk) - затраты фонда оплаты труда работников, которые будут оценивать аттестующихся: руководитель подразделения, старший менеджер, коллега и менеджер по персоналу.

В аттестации примут участие 2 руководителя, 2 старших менеджера и 4 коллег работника, а также менеджер по персоналу.

Число аттестуемых- 41 человек, на подготовку отзыва для каждого аттестуемого оценивающий примерно тратит 3 часа. Расходы на подготовку отзывов определяются по формуле:

Stj (zj + zk) = З ср * Пат * р* Вр, где:

Stj (zj + zk) - затраты оценивающего на подготовку отзыва, тыс. руб.

ср - среднечасовая зарплата оценивающего, руб.

Пат - число аттестуемых, чел.

р - число оценивающих, чел.

Вр - затраты времени на подготовку отзыва, час.

Так как затраты у оценивающих не одинаковы, берется средний показатель затрат всех оценивающих.

Таким образом, среднечасовая зарплата оценивающего - равна 248 руб.

Итого:

Stj (zj + zk) = 248* 41 *9* 3 = 274536 руб.

орг - организационные затраты на проведение аттестации: обеспечение канцелярскими товарами, подготовка помещения.

Общая сумма организационных затрат на проведение аттестации 41 работника составит около 24000 руб.

Общая сумма затрат (Зат.) на подготовку, проведение аттестации и подведение итогов включает:

Зат = 3863 + 274536 + 24000 = 302399 руб.

Эффект от проведения данных мероприятий выражается в следующих показателях:

повышение объема продаж на предприятии;

рост качества обслуживания;

повышение степени удовлетворенности работников трудом;

рост квалификации работников.

Оценку изменениям данных показателей можно дать после проведения исследований за определенный период после внедрения рекомендованных мероприятий.

На данном этапе проведения исследования, можно лишь прогнозировать, что в результате внедрения программы обучения, разработки процедуры аттестации, а также программы мотивации - произойдет качественные изменения кадрового потенциала предприятия, что скажется на экономической эффективности деятельности всей компании.