Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в спортивной организации

персонал управление мотивация

На основании всего вышесказанного, можно составить ряд рекомендаций для достижения более высокого уровня мотивации на предприятии:

. разработка системы премирования сотрудников;

. обеспечение на предприятии климата взаимного доверия, уважения и поддержки;

. стремление дать каждому интересную работу, побуждающую его развивать свои знания и умения;

. установление чётких целей и задач, а также справедливые нормы выработки;

. давать возможности для роста сотрудников и раскрытия их потенциала;

. предоставление всем равных возможностей при найме и продвижении по службе, обусловливаемых только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом;

. компенсировать затраты усилий сотрудников на базе оценки их вклада в результаты, достигнутые предприятием, посредством повышения заработной платы и премий по результатам года;

. выражать публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории;

. демонстрировать работникам, что им нужно делать, чтобы продвигать свою карьеру.

Важное значение, помимо денежного выражения стоимости, будет иметь получение так называемого социального эффекта.

Определим основные виды эффективности управленческого решения, которые показаны на рисунке 9.

Рис. 9 - Основные виды функциональной эффективности управленческого решения

Таким образом, благодаря реализации данного управленческого решения будет обеспечено значительное улучшение результатов работы предприятия и получен экономический эффект.

Ответственность за внедрение мероприятий должна лежать на директоре и менеджере по персоналу.

Разработка программы адаптации работников обслуживающего персонала.

Этапы адаптации.

Знакомство нового работника с предприятием. На данном этапе рекомендуется провести детальное знакомство «новичка» с деятельностью предприятия. Знакомство осуществляется по следующим направлениям:

описание структуры организации;

руководитель предприятия;

непосредственный руководитель работника;

круг лиц, с которыми будет контактировать работник в своей деятельности;

местоположение основных структурных подразделений;

способы коммуникаций со структурными подразделениями. По продолжительности данный этап может быть от одного до трех дней.

. Введение в должность. На данном этапе работник получает для ознакомления все основные документы организации, регулирующие порядок работы, оплаты труда, дисциплины на предприятии (штатное расписание, положение об оплате труда, должностная инструкция, положение о структурном подразделении). Данный этап ознакомления с основными правилами труда может быть пройден как за один день, так и растянуться на несколько недель перейдя в следующую фазу.

. Третий этап самый растянутый по срокам. В этот период за адаптацией работника следит его непосредственный руководитель, помогая в осуществлении функциональных обязанностей. Основными принципами, которыми должен при этом руководствоваться руководитель являются следующие:

постановка четких задач исполнения;

пояснение требуемого результата;

оценка результата работы сразу после ее завершения;

объяснение путей достижения поставленных задач.

Продолжительность данного этапа адаптации работника может быть ограничена испытательным сроком от одного месяца до трех. За это время работник поймет специфику работы на предприятии, начнет самостоятельно ставить задачи и выполнять их, в свою очередь руководитель по завершении данного этапа может оценить степень самостоятельности в работе принятого сотрудника.