Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления Центром социальной помощи семье и детям Красногвардейского района Санкт-Петербурга

Полный экономический результат от внедренных мероприятий составит:

2,6 тыс.р + 274,8 тыс.р. + 285,66 тыс.р. = 563,06 тыс.р.

Высвобожденную сумму допускается применить опять же для стимулирования работников.

Заключение

За годы существования СПб ГУ ЦСПСД накопился целый комплекс проблем.

Варианты решений, предложенные в дипломной работе, должны привести к ряду положительных результатов.

1. Оптимизация структуры отдела. Рациональное распределение функций между рабочими группами.

2. Обеспечение СПб ГУ ЦСПСД подготовленным, компетентным личным составом. Понимание значимости усовершенствования системы управления. Введение должностей госслужбы с одной стороны накладывает дополнительную ответственность на работников, с другой является стимулирующим фактором.

Необходимо отметить, что для получения положительного эффекта от применения предложенных решений потребуется время. В один прием исправить все проблемы отдела невозможно, для этого нужны желание и усилия как со стороны руководства отдела и его сотрудников, так и со стороны руководства СПб ГУ ЦСПСД.

На основании выявленных проблем в дипломной работе были предложены следующие пути их решения:

- оптимизация системы подбора кадров;

- совершенствование квалификационного уровня кадров;

- совершенствование систем стимулирования труда работников.

Посчитав общий экономический эффект от внедренных мероприятий, получили:

2,6 тыс.р + 274,8 тыс.р. + 285,66 тыс.р. = 563,06 тыс.р.

Высвобожденную сумму можно использовать также для стимулирования работников.

Приложение 1

Добрый день!

Уважаемые участники исследования, просим вас ответить на вопросы данной анкеты, которые помогут понять, как проявляются межличностные отношения в вашей организации.

Что бы вы могли сказать о своем настроении за последний месяц?

1. отличное настроение

2. нормальное состояние

3. испытываю раздражение

4. испытываю тоску

5. затрудняюсь ответить

Имеете ли вы предрасположенность в начале или в конце рабочего дня часть времени затрачивать на неформальное общение с коллегами?

1. да

2. нет

3. затрудняюсь ответить

Если нет, то по каким вопросам Вы чаще всего обращаетесь к коллегам (пронумеруйте, пожалуйста, по значимости):

1. только касающихся профессиональной деятельности

2. за оказанием консультаций

3. за оказание качественных услуг, которые оказываются населению

4. нейтральные темы

5. за анализом и комментариями по деятельности организации в целом

6. другое

Ощущаете ли вы свою ценность для вашего коллектива?

1. да

2. нет

3. затрудняюсь ответить

Считаете ли вы, что от вашего труда зависит эффективность деятельности вашей организации?

1. да

2. нет

3. затрудняюсь ответить

Проводило ли ваше руководство разъяснение, в чем должна проявляться корпоративная культура вашей организацией?

1. да, систематически

2. да, единократно

3. нет

4. затрудняюсь ответить

Если да, то в какой форме это проявлялось?

1. В форме тренинга

2. В форме беседы

3. В форме печатной продукции (плакаты, в виде брошюр)

4. В электронном виде

5. В чем то другом (укажите, в чем именно)

В чем по вашему мнению проявляются межличностные отношения в вашей организации?

1. В одежде и правилах поведения сотрудников

2. В организации досуга сотрудников

3. В интерьере помещений организации

4. В методах решения производственных задач

5. Во всем вышеперечисленном

6. В чем-то другом (укажите, в чем именно)

Существует в вашем коллективе свой логотип, цвет или символ, который выделяет вас и ваших коллег от организации в целом?

1. да

2. нет

3. не знаю

Если «да», то как он изображается (возможно несколько вариантов ответа)?

1. визитки сотрудников

2. интерьер офиса

3. другое

Существует ли в вашем коллективе свод правил поведения сотрудников при межличностном общении?