Анализ внешней и внутренней среды металлургического холдинга

Критерием эффективности экономического механизма управления элементами является способность системы управления холдинга:

1. Гибко реагировать на изменения, происходящие на рынках, а именно:

· распознавать проблемы (центр тяжести управления должен быть смещен в сторону действий по их недопущению и минимизации потерь, если избежать их невозможно);

· разрабатывать механизм решения проблем.

. Поддерживать соответствие между внешней средой и уровнем развития предприятия путем:

· реализации продукции, пользующейся спросом (по техническим, ценовым, экологическим и др. параметрам);

· удовлетворения ожиданий акционеров результатами финансовой деятельности.

Результаты проведения внутреннего обследования, выявления сильных и слабых сторон и взвешивания факторов по степени важности используются руководством для определения зон, требующих немедленного внимания, зон, которые могут подождать, и зон, на которые можно опираться, чтобы воспользоваться возможностями внешней среды.

Далее принимаются решения о будущем развитии предприятия в зависимости от ее сильных и слабых сторон, а также от возможностей и опасностей, выявленных в стратегическом анализе. Кроме того, при рассмотрении будущих альтернативных стратегий необходимо учитывать реалии осуществления стратегии, значительно ограничивающие возможности стратегического выбора.

Сущность этапа стратегического выбора заключается в перераспределении ресурсов предприятия в зависимости от привлекательности целевых рынков на основе «портфельного анализа».

При разработке стратегии возникает необходимость количественной оценки результатов реализации той или иной стратегии. Автором разработан инструмент (в виде имитационной модели) для количественной оценки стратегических инициатив, который позволяет сравнить результаты различных стратегий и оценить их эффективность и подготовить основу для детализации стратегического плана по срокам и подразделениям предприятия.

Структура применяемой в ЗАО «ОМК» модели соответствует структуре ключевых функциональных областей управления и представлена на рис. 2.5

Рис. 2.5 - Имитационная модель ЗАО «ОМК»

Непосредственным результатом модели являются финансовые планы предприятия - план движения денежных средств, план прибылей и убытков и плановый баланс.

Имитационная модель может быть использована при:

· анализе результатов деятельности предприятия в перспективе;

· разработке стратегии развития предприятия.

Реализация стратегического плана осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешной реализации стратегического плана:

· стратегические цели и планы доводятся до работников для понимания ими того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

· руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

· в процессе реализации стратегического плана каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

На данный момент в научном мире не сложилось однозначного мнения относительно методик оценки эффективности реализации стратегического плана. Поэтому для оценки эффективности необходимо использовать такой инструмент, как система сбалансированных показателей (ССП), которая позволяет расставлять приоритеты между различными показателями за счет изменения весовых коэффициентов.

Таким образом, стандарт процесса стратегического планирования на основе комплексного подхода к унификации (стандартизации) процедур позволит рационально использовать ресурсы предприятия, своевременно определять негативные факторы и меры по их нейтрализации, повышая эффективность стратегического планирования ЗАО «ОМК».