Разработка направлений совершенствования стратегии взаимодействия в холдинге с использованием единого информационного пространства

В результате, оказались оптимизированы именно процессы создания КИСУ безотносительно их взаимосвязи с процессами последующей эксплуатации. Между тем известно, что в жизненном цикле ИТ-продуктов на их эксплуатацию приходится 70-80% всех видов средств. Для эффективной же эксплуатации КИСУ необходима большая методическая работа, которая на всех этапах внедрения (концептуального проектирования, внедрения и запуска в промышленную эксплуатацию) выполняется, как правило, внешними консалтинговыми компаниями, имеющими опыт внедрения и поддерживающими эту технологию для совершенствования собственных бизнес-процессов.

Исследование сущности аутсорсинга показало эффективность его использования уже на стадии формирования стратегии развития предпринимательской структурой. Сформулированные в диссертации принципы и методика позволяют не только решить принципиальный вопрос о необходимости организации аутсорсинга, но и выбрать аутсорсеров для различных сфер деятельности предпринимательской структуры с учетом их влияния на конкурентоспособность. Используемые для оценки влияния аутсорсинга на конкурентоспособность показатели позволяют в дальнейшем построить механизм реализации стратегии и контролировать изменения конкурентоспособности металлургического предприятия, которые происходят под воздействием внешней среды.

Реализация решений по организации аутсорсинга осуществляется в процессе формирования стратегии предпринимательской структуры. Возможна следующая укрупненная методика формирования стратегических решений развития металлургического предприятия с учетом аутсорсинга:

.Формулирование миссии и стратегических целей компании с указанием использования сотрудничества как фактора, ведущего к повышению конкурентоспособности.

.Стратегический анализ внешней и внутренней среды металлургического предприятия; определение возможных направлений сотрудничества; выделение партнеров и определение основных соперников.

. Анализ экономической целесообразности применения аутсорсинга в сферах деятельности металлургического предприятия и расчет показателей, характеризующих эффективность использования основных средств, кадров и т.д. Анализ может проводится с помощью «матрицы аутсорсинга», которая предполагает определение места расположения различных аспектов (компетенций, функций, технологий и т.д.) по основным ее девяти полям и принятие решений в зависимости от поля, в которое тот или иной аспект попадает.

.Оценка конкурентоспособности металлургического предприятия без использования аутсорсинга.

. Выбор аутсорсеров, расчет корректирующего показателя Н; оценка конкурентоспособности металлургического предприятия с использованием аутсорсинга.

. Корректировка основных направлений деятельности и формулирование стратегических решений. Деятельность должна быть скорректирована в связи с новыми уровнями имеющихся и приобретаемых конкурентных преимуществ.

. Организация реализации решений по развитию металлургического предприятия и контроль за ее исполнением. Расчет бюджета необходимых мероприятий, подбор источников их финансирования.