Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Применение новой формы оплаты труда и расчёт эффективности от предложенного мероприятия
Проведенный анализ показывает, что доля затрат на оплату труда в выручке компании довольно мала для сферы услуг (всего 37-40%).
В то же время у компании наблюдается тенденция к росту удельного веса затрат на оплату труда, что связано с развитием системы премирования в компании в 2012 году. Поэтому для формирования фонда участия работников в прибылях компании предлагается установить норматив отчислений в 30 % от прироста валовой прибыли, что составит по данным рентабельности компании ООО «Джейбил» за 2011-2012 гг. (15,61 %) 4,68 % от выручки компании (см. табл. 3.5). Инструкции по ремонтированию иномарок Мерседес-Бенц Спринтер 601
Таблица 3.6 Итоговые значения норматива отчислений по системе участия работников в прибыли ООО «Джейбил»
Показатель |
Значение, % |
Рентабельность реализованной продукции по данным 2011-2012 гг. |
15,61 |
Устанавливаемый норматив отчислений от прироста прибыли организации (дополнительной прибыли) |
30,00 |
Норматив отчислений от прироста выручки |
4,68 |
Данный показатель позволит учесть, как влияние на результаты деятельности компании, как увеличения производительности труда, так и увеличение количества отработанного сотрудниками времени.
Таким образом, общий процент прироста прибыли, направляемый на формирование премиального фонда оплаты труда персонала, по проекту составит 9,37 % от прироста объема реализованной продукции (услуги).
При внедрении предложенной системы следует ориентироваться на разработанные в менеджменте методы и условия применения систем участия работников в прибыли. Основные условия эффективности применения систем участия работников в прибыли:
Участие в прибыли неэффективно, если не дополняется привлечением работников к управлению, к процессу принятия решений, к поиску и решению производственных проблем, путей совершенствования производства. Главное - понять, что системы участия в прибыли - это не столько способ платить работникам, сколько способ управлять процессом труда, контролировать его так, чтобы постоянно стимулировать совершенствование производства за счет рационализаторской деятельности людей.
Определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые работники могут оказать реальное воздействие, т. е. на что они могут повлиять (прежде всего, в лучшую сторону), контролировать на своих рабочих местах, производственных участках.
Работники обязательно должны сами участвовать в разработке систем участия в прибыли или разделении выгод от повышения производительности. Подобные системы не должны разрабатываться узким кругом специалистов или руководителей [22, c. 14].
Первоначальной основой создания системы участия работников в прибыли могут стать предложенные параметры формирования дополнительного премиального фонда. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками. Рационально будет сформировать распределение получаемого фонда по двум направлениям: премирование работников по результатам деятельности предприятия в целом и по результатам индивидуального вклада сотрудников. Детальные параметры распределения премиального фонда должны устанавливаться с участием работников, чтобы быть понятными им.
Индивидуальное материальное стимулирование на предприятии должно быть более детально разработано. Прежде всего, это касается, установления индивидуальных премий в системе управления по целям, а так же введения дополнительных премий за сверхурочные работы и рационализаторский предложения.
При распределении премиального фонда и установлении дополнительных стимулирующих надбавок необходимо особое внимание уделять системе социальных выплат.
Проводимые исследования показывают, что роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние годы заметно возрастает. Специалисты отмечают, что льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам, довольно широк:
оплаченные праздничные дни;
оплаченные отпуска;
оплаченные дни временной нетрудоспособности;
оплаченное время перерыва на отдых;
оплаченное время на обед;
медицинское страхование на предприятии;
дополнительное пенсионное страхование на предприятии;
страхование от несчастных случаев;
страхование по длительной нетрудоспособности;
предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;
страхование туристов от несчастных случаев;