Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Применение новой формы оплаты труда и расчёт эффективности от предложенного мероприятия
Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно сказать, что на предприятии разработана не достаточно эффективная организация оплаты труда.
Для более эффективной организации оплаты труда на ООО «Джейбил» необходимо:
. Гибче применять различные формы оплаты труда для разных категорий работников.
. В положение о премировании необходимо внести дополнительные условия, по которым рабочие получают премию, стимулирующие работников на рационализацию, соблюдение правил техники безопасности и санитарных правил, экономию энергоресурсов. В настоящее время в положение о премирование включены пункты, являющиеся просто выполнением рабочими своих должностных обязанностей.
.Усилить гласность при распределении КТУ. Несмотря на написанное положение по КТУ, работники зачастую не знают, кому и за что изменили этот коэффициент трудового участия. А этот показатель является действенным средством повышения заинтересованности рабочих в качестве их труда, и скорее даже не материальным, а моральным.
. Для управленческого персонала нужно снизить уровень оплат, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому окладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению.
. Кадровая политика должна поддерживать благоприятный климат и возможность для профессионального роста.
. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качества и производительности.
.Оплату труда рабочих необходимо производить не только по затратам но и по результатам. Для оценки работы использовать критерии: выполнение плана оплачивать 30% от тарифа; экономия средств - 10%; совершенствование приемов работы - 10%; качественное выполнение работ - 20%.
.Реорганизация существующей единой тарифной сетки (ЕТС) на ООО «Джейбил» будет способствовать решению многих социально-экономических проблем. В частности, каждая категория работников видит на единой шкале оплаты труда свое определенное место. ЕТС обеспечивает равный подход к оценке квалификации всех категорий работников (сложности выполняемых ими работ) с учетом существующих особенностей. ЕТС обеспечивает порядок в организации заработной платы, значительно снижает трудоемкость выполнения вычислительных работ, осуществляемых при совершенствовании организации заработной платы.
. Для повышения экономического стимулирования существующая на предприятии сегодня система оплаты труда должна быть дополнена системой участия работников в прибыли организации и построением управления персоналом по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника.
Для внедрения системы участия работников в прибыли предприятия можно предложить норматив отчислений в фонд участия работников в прибылях в размере 30 % от прироста валовой прибыли, что составит 4,68 % от прироста выручки предприятия. Разделение создаваемого премиального фонда должно осуществляться по нормативам, разрабатываемым с участием работниками, чтобы быть понятными им [14, c. 18].
За счёт этого мероприятия прирост валовой прибыли по отношению к предыдущему году составит 18 201,12 тыс. руб. или 21 %., что является значительным экономическим показателем.
Приложение А
Система Премирования руководителей ООО «ДЖЕЙБИЛ»
|
Должность или отдел |
Показатели |
Размер премии в % |
|
1 |
2 |
3 |
|
Ст. инспектор по кадрам |
содержание численности работающих сверх лимита. Обеспечение кадрами рабочих, ИТР и служащих всех структурных подразделений предприятия в соответствии с утвержденным штатным расписанием. Непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины, сокращению текучести кадров, организации достоверного учета потерь рабочего времени и нарушение трудового законодательства |
50 |
|
Инженер по экологии |
невыполнение в установленные сроки мероприятий по предотвращению загрязнения водоемов, невыполнение заданий и мероприятий по охране природы, невыполнение заданий городского (областного) штаба ГО |
50 |
|
Юрисконсультант |
своевременное и качественное оформление договорной, претензионной и исковой документации. Контроль за соблюдением законодательства на предприятия |
50 |
|
Секретарь |
отсутствие контроля за исполнением приказа руководителя |
50 |
|
Инженер |
невыполнение установленного задания по освоению капитальных вложений и ввод в действие мощностей и объектов строительства. Невыполнение заданий по капитальному ремонту. Отсутствие контроля за экономным расходованием средств на капитальный ремонт и новое строительство (реконструкция). |
50 |
|
Зав. хозяйством |
наличие замечаний от отделов, подразделений компании по несвоевременному оформлению пропусков и отправлению документации |
50 |
|
Инспектор по учету акционеров |
отсутствие контроля за изменением реестра акционеров в случаях продажи, дарения и наследования акций |
50 |
|
Служба главного экономиста |
неправильное составление оптовых цен. Необоснованное содержание работающих сверх лимита. Отсутствие контроля за реализацией продукции ниже фактической себестоимости |
50 |
|
Главная бухгалтерия |
своевременное и качественное предоставление бухгалтерских отчетов. Контроль за снижением себестоимости продукции, контроль за правильным списанием затрат, уменьшением непроизводительных потерь, своевременная выдача заработной платы. |
50 |
|
Финансовый отдел |
своевременная обработка и предоставление в банки расчетных документов. Уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности. Контроль за использованием финансов. Контроль за приростом прибыли в сравнении с соответствующим периодом прошлого года (уровень рентабельности). |
50 |
|
Отдел снабжения |
своевременное обеспечение цехов материалами, инструментами. Отсутствие сверхнормативных запасов материальных ценностей. |
50 |
|
Отдел сбыта |
своевременное и качественное заключение договоров с покупателями. Увеличение объема реализации в натуральных показателях в сравнении с соответствующим периодом прошлого года. Отсутствие задолженности за покупателями, несвоевременная отгрузка продукции на экспорт. |
50 |
|
Транспорт |
своевременное выполнение заявок отдела сбыта и снабжения. |
50 |