Методические основы оценки эффективности инвестиционных проектов

Основная нагрузка ложится на генерального директора турфирмы «Интересный город», так как ему приходится выполнять следующие функции:

1. разработка хозяйственной политики деятельности турфирмы, принятие соответствующих решений, контроль за их реализацией;

2. рассмотрение отчетов персонала турфирмы, по конкретным направлениям деятельности,

. анализ и обобщение результатов работы персонала турфирмы,

. оперативное руководство работой турфирмы в соответствии с ее программами и планами;

. распоряжение имуществом турфирмы,

. совершение сделок и иных юридических действий,

. утверждение положений должностных инструкциях работников турфирмы;

. утверждение бизнес-планов и программы финансово-хозяйственной деятельности турфирмы.

К компетенции Заместителя генерального директора относятся следующие вопросы:

1. координация работы персонала турфирмы,

2. прием на работу и увольнение работников турфирмы,

. утверждение штатного расписания;

. утверждение планов и мероприятий по обучению персонала эмитента;

. утверждение Правил внутреннего трудового распорядка и обеспечение их соблюдения.

В таблице 3 представлены показатели фонда оплаты труда в турфирме «Интересный город».

Таблица 3 - Фонд заработной платы в турфирме

Помимо заработной платы, турфирма «Интересный город» проводит следующие поощрительные мероприятия:

1. проведение торжеств - встреча Нового года, 23 февраля, 8 марта, и другие праздники, в зависимости от финансового состояния фирмы,

2. по результатам деятельности сотрудников в качестве поощрения предусматривается отдых за рубежом в счет отпуска и за счет средств фирмы или за счет личных средств сотрудников на льготной основе,