Анализ структуры и движения кадров Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес»

По данным таблицы 2, можно сказать, что количество персонала практически по всем категориям стабильно. Наибольшую долю среди всего персонала составляют рабочие и служащие (специалисты). В 2010 году наблюдается рост рабочих и руководителей. В 2011 году по сравнению с 2009 годом численность рабочих неизменна. В 2011 году по сравнению с 2009 годом наблюдается: снижение численности младшего обслуживающего персонала (МОП) на 14,3%; увеличение численности руководителей на 25,0%, и сокращение специалистов на 18,9%. В общей сложности на 2011 год число работников сократилось на 5,9%. Общее уменьшение численности работников в Белохолуницком лесхозе-филиале КОГУП «Кировлес» можно объяснить тем, что с 2010 года началась реорганизация филиала, укрупнение мастерских участков по Белохолуницкому району. Что повлекло к уменьшению основной численности персонала на всех мастерских участках, в том числе сокращение специалистов и мастеров. Далее происходила следующая процедура, по назначению мастеров, которые должны были отвечать за мастерские участки, в связи с приказом руководителя КОГУП «Кировлес» города Киров, масштабы и объемы работ во много раз превышали деятельность мастеров до укрупнения участков. В соответствии с нормативами введения должностей руководителей, специалистов, технических исполнителей и обслуживающего персонала лесхозов (приложение 3). Белохолуницкий лесхоз и до проведения реорганизации филиала превышал норму по количеству руководителей на 14,3%, то после реорганизации данный показатель увеличился на 28,6%. Такое увеличение должности «руководитель» по филиалу, приводит к увеличению затрат на оплату труда данных сотрудников и сокращению бюджета организации.

Сокращение числа сотрудников по категориям «специалисты» и «рабочие», вызвано в основном тем, что происходит автоматизация всех производств, поэтому ручной труд с каждым годом становится, во-первых, низкооплачиваемым, во-вторых, спрос на рабочую силу сокращается. Так как вместо рабочих «трудится» оборудование, которое требует только правильного обращения с ним. Также сокращение численности работников может быть обусловлено началом реорганизации филиала в 2010 году, укрупнением мастерских участков, что повлекло за собой процесс сокращения и увольнения по собственному желанию сотрудников Белохолуницкого лесхоза, в поисках более перспективного и высокооплачиваемого места работы.

В соответствии с нормативами введения должностей руководителей, специалистов, технических исполнителей и обслуживающего персонала лесхозов категории сотрудников «специалисты» для обеспечения эффективной деятельности филиала необходимо 32 человека, по данным таблицы 2 численность специалистов составляет 81,1%, что на 18,9% ниже нормы.

Таким образом, количество специалистов, которое на данный момент трудится на Белохолуницком лесхозе, находится не в полной укомплектованности и не соответствует нормативам введения должностей.

Численность младшего обслуживающего персонала (МОП) составляет 66,7%. Что на 33,3% ниже нормы обеспеченности филиала данным обслуживающим персоналом. Такое несоответствие обеспеченности персоналом снижает эффективность деятельности всего Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес». Что касается заполняемости рабочих мест категории сотрудников «рабочие», то здесь можем наблюдать соответствие нормативам. В связи с укрупнением мастерских участков количество рабочих было сокращено и переформировано в соответствии с существующими рабочими участками. В связи с реорганизацией мастерских участков численность рабочих находится в норме. Так как на данный момент число мастерских участков 4, на каждый участок необходимо 15 человек. Также численность рабочих на каждом мастерском участке может изменяться, в соответствии с определенными объемами работ. То есть, количество может сокращаться или увеличиваться в определенные времена года - сезонные работы.

Большое значение в современных условиях хозяйствования приобретает изучение качественной характеристики состава работающих, так как производительность труда во многом зависит от качественной характеристики рабочих, а уровень организационной, технической и экономической работы - от качественной характеристики руководителей и специалистов. Поэтому необходимо анализировать данные следующих характеристик: состав работающих по полу, возрасту, стажу работы, уровню образования и квалификации рабочих, состояние трудовой дисциплины, охват рабочих производственным оборудованием и тому подобное.

Обеспеченность квалифицированными и компетентными сотрудниками Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес» отражена в таблице 3.

Таблица 3 - Уровень образования персонала Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес» на 01.01.2012 года (Единая автоматизированная информационная система учета кадров; раздел - «Кадры»; квартальный отчет 1-ГС) [12]