Анализ структуры и движения кадров Белохолуницкого лесхоза-филиала КОГУП «Кировлес»

Проанализировав данные из таблицы 5, а также из таблицы приложения 6 пришли к выводу, что на предприятии в основном работают сотрудники в возрасте от 20 до 45 лет, что составляет 50,9% от общей численности сотрудников филиала. Очень маленькая численность работников возраст, которых до 20 лет, но в большинстве случаев, это сотрудники, не имеющие специального образования и находящиеся в организации в качестве младшего обслуживающего персонала. Конкретных критерий, относящихся к возрастному составу, кадровая служба Белохолуницкого филиала не имеет и руководствуется Трудовым кодексом Российской Федерации. Из данных таблицы приложения 6 по стажу работы было выявлено, что за рассматриваемый период с 2009 по 2011 года стаж работы 1 год - в 2009 году имели 35 человек, в 2010 - 12 человек; в 2011 году - 5 человек; в 2012 году за 10 месяцев - 10 человек. Увеличение числа работников, имеющих стаж работы 1 год, объясняется, приемом на работу новых сотрудников из-за увеличения работ на участках. От 1 года до 5 лет имеют 60 человек из всего числа сотрудников. Что касается 10 месяцев 2012 года, то данные подтверждают, что больше половины сотрудников имеют стаж работы от 1 года до 5 лет на одном месте. Это объясняется текучестью кадров в Белохолуницком лесхозе-филиале КОГУП «Кировлес».

Таким образом, в целом наблюдается увеличение числа сотрудников, которые проработали в Белохолуницком лесхозе свыше 5 лет. Основной проблемой Белохолуницкого лесхоза является старение кадров. В лесной отрасли достаточно работников в возрасте пятьдесят и более лет. Но в то же время молодежь, учащаяся на специальностях лесного хозяйства не спешит идти работать в лесхозы.

Рассмотрение информации о составе работающих по полу, возрасту, стажу работы, в динамике за ряд лет позволяет выявить закономерности в изменении состава работников предприятия.

Анализ возрастной структуры важен в связи с тем, что заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри предприятия и создать серьезные проблемы найма рабочей силы.

Анализ структуры персонала по стажу работы на предприятии необходим потому, что новые работники из-за отсутствия преемственности в производственном процессе не сразу овладевают работой на имеющемся оборудовании, и это отражается на производительности труда.

Изменение структуры кадров по полу отражается на величине неявок на работу (декретный отпуск, по уходу за детьми).