Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Анализ эффективности существующей системы управления персоналом
Таблица 3 - Анализ производительности труда работников
|
Показатели |
План |
Факт |
Отклонения |
|
Услуги, тыс. руб. Численность работающих Ч`, чел. Численность рабочих Ч, чел. Удельный вес рабочих Уд Продолжительность смены t, ч Количество отработанных дней Д, дней Среднечасовая выработка одного рабочего Вч, тыс. руб. Среднегодовая выработка одного работающего В’г, тыс.руб. |
1827214,5 504 225 0,44 7,440 92 11,86 3625,42 |
1402182,5 418 199 0,48 6,310 92 12,13 3354,5 |
- 425032 - 86 - 26 + 0,04 -1,13 - 0,27 -270,92 |
Анализ плановых показателей фонда заработной платы представлен в таблице 4.
Таблица 4 - Анализ ФЗП
|
Показатели |
План 2012 |
План 2011 |
Отклонение |
|
ФЗП ППП, тыс. руб. в т.ч РСС вспомогательные работники |
3139898,2 1762815,2 1377083 |
1523693,8 834532,8 689161 |
1616204,4 928282,4 687922 |
|
Среднесписочная численность, чел. в т. ч РСС вспомогательные работники |
418 219 199 |
447 222 225 |
- 29 - 3 - 6 |
|
Ср. год. ЗП ППП, тыс. руб. в т.ч РСС вспомогательные работники |
216658 146901 114756 |
126974 69544 57430 |
89684 77357 57326 |
Согласно приведенным данным наблюдается увеличение плановых показателей фонда заработной платы персонала в среднем на 100%. Данный факт объясняется необходимостью увеличения заработной платы с целью материальной заинтересованности работников в качественном выполнении производственных заданий.
Анализ издержек, связанных с формированием и использованием кадрового ресурса.
Обращение к трудовому потенциалу как нематериальному ресурсу, требующему определенных инвестиций, позволяет характеризовать данный ресурс в денежном выражении и оценить стоимость нанятой предприятием рабочей силы.
В соответствии с классификацией по фазам процесса воспроизводства затраты на персонал организации относятся к затратам на формирование квалифицированной рабочей силы, затраты на ее перераспределение и затраты на ее использование. Основные данные по стоимости персонала обобщены в таблице 5.
На этапе формирования кадрового потенциала предприятие несет издержки: планирование потребности в персонале (заработная плата кадровым аналитикам, затраты на сбор информации); набор персонала (стоимость размещения информации в СМИ, стоимость отбора кандидатов); отбор персонала (стоимость обучение 1 работника).