Рекомендации по развитию инвестиционной стратегии ЗАО «Балтстроймонтаж»

Возможны основные способы формирования стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации: институциональный; информационно-аналитический; организационно-экономический; нормативно-правовой. Все указанные способы затрагивают тот или иной аспект функционирования строительной организации в связи с возможностями развития городской экономики. При этом в каждом способе формирования стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации можно выделить три основные переменные: внешняя среда, внутренняя среда и городские институты. В зависимости от проблемности той или иной переменной и происходит выбор способа. При этом критерием оптимальности всех трех переменных является наличие согласованной концепции перспективного развития экономики большого города, то есть наличие планов реализации градостроительной политики.

Предлагаемая стратегия развития инвестиционной деятельности строительной организации представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии строительной организации и достижение его целей с учетом планов и перспектив реализации градостроительной политики большого города. Поскольку строительная организация, как правило, представляет собой совокупность производственных субъектов, имеющих различный функционал участия в реализации проектов развития экономики большого города, представляется целесообразным структурировать производственные подразделения строительной организации по целям и задачам (процесс разработки стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации включает несколько этапов, представленных на рис. 3.4).

Рис. 3.4. Этапы и особенности формирования стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации

Стратегия развития инвестиционной деятельности строительной организации с учетом планов и перспектив реализации градостроительной политики большого города является структурированной совокупностью нескольких взаимосвязанных между собой аспектов, таких как: институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно-аналитический и другие (рис. 3.5). При этом их структурирование и распределение приоритетов позволяет иметь четкое представление о разработке и реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации. В этой связи управляющей компании и топ-менеджерам необходимо уделять им весьма значительное внимание.

Направления информационного обмена указывают типовые приоритеты при разработке и реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации, связывая аспекты в единое целое. Информационный обмен позволяет согласовывать продолжительность, этапы и условия инвестиций в рамках существующих планов и перспектив реализации градостроительной политики большого города. Фактически, стратегия развития инвестиционной деятельности строительной организации - это единая высокоинтегрированная система, состоящая из различных аспектов, неразрывно связанных между собой для достижения главной цели планов и перспектив градостроительной политики большого города.

Следует также учитывать, что стратегия развития инвестиционной деятельности строительной организации определяется экзогенными (внешними) и эндогенными (внутренними) факторами, обуславливающими формирование планов градостроительной политики большого города. Причем во многом прибыльность инвестиционной стратегии зависит от внешних факторов, таких как: политическая ситуация в мегаполисе; общеэкономическая ситуация; состояние рынка инвестиционных инструментов; надежность контрагентов.

Обосновано, что в ситуациях, когда действие экзогенных факторов стабильно, успех стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации определяется эндогенными факторами: правильно выбранной политикой управления инвестиционным потенциалом строительной организации; обеспеченностью инвестиционными ресурсами; квалификацией персонала; существующей системой управления. Отсюда, оптимизация портфелей проектов строительной организации с учетом планов и перспектив реализации градостроительной политики большого города должна быть построена на основе четкого анализа и прогноза возможных изменений экзогенных факторов, а эндогенные факторы должны планироваться таким образом, чтобы оптимизировать внутреннюю деятельность строительной организации.