Рекомендации по развитию инвестиционной стратегии ЗАО «Балтстроймонтаж»

Рис. 3.5. Стратегия развития инвестиционной деятельности строительной организации

Применительно к условиям Санкт-Петербурга и ЗАО «БалтСтрой Монтаж» формирование стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации с учетом планов и перспектив реализации градостроительной политики должно включать совокупность инвестиционных заказов, намерений Администрации, уполномоченных ими органов и муниципальных предприятий в сфере создания и воспроизводства основных фондов, сбалансированных с источниками финансирования капитальных вложений и предусматриваемых к осуществлению в период действия основных градостроительных документов. При этом особо важно, чтобы объемы работ определялись на основе финансовых средств, прогнозируемых к выделению из централизованных источников Администрации и федерального бюджета, а также намечаемых к привлечению в ходе реализации проектов инвестиционной деятельности строительной организации за счет других источников.

С помощью

алгоритма эффективной реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации можно выявить особенности совершенствования инвестиционного процесса в строительстве и возможности сбалансированного участия организации в коммерческих и социальных проектах большого города.

Учитывая специфику функционирования строительной отрасли в России, следует отметить, что использование алгоритма позволяет выявить все факторы, влияющие на реализацию проектов инвестиционной деятельности строительной организации и их организационно-экономическую поддержку на уровне городских властей (структурированное отображение алгоритма представлено на рис. 3.6).

Рис. 3.6. Алгоритм эффективной реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации

Так применительно к строительной организации ЗАО «БалтСтройМонтаж» могут быть следующие факторы сбалансированного участия СО в коммерческих и социальных проектах большого города, которые с точки зрения воздействия на инвестиционный процесс реализуются следующим образом:

1. Политический - определяется структурой власти, режимом правящей партии, отношением между различными ветвями власти и различными партиями; показывает и характеризует стабильность государственного устройства. Значительную роль оказывает политический фактор на формирование ассортимента выпускаемой строительной продукции, что определяет уровень спроса на нее и, соответственно, влияет на доходность инвестиционных ресурсов, вложенных в проекты инвестиционной деятельности строительной организации.

2. Ресурсно-сырьевой - для строительной организации основными ресурсами производства выступает железобетонная и кирпичная продукции, поэтому влияние данного фактора определяется динамикой развития строительной промышленности и характером экономических отношений внутри этой отрасли.

3. Производственный - определяет уровень развития строительной организации; характеризуется степенью удовлетворения потенциального спроса и возможностями расширения строительного производства, что отображается в соответствующих инвестиционных намерениях строительной организации. Для большого города наличие высокоразвитого производства определяет уровень конкуренции и монополизма в экономической системе, возможности развития новых производств и увеличение реального спроса. Высокий уровень развития строительного производства для строительной организации предполагает достоверные оценки ожидаемой нормы рентабельности и повышает прибыльность участия в коммерческих и социальных проектах большого города.

4. Потребительский - характеризуется уровнем спроса на различные виды строительных изделий; необходим, поскольку определяет возможности строительной организации для проникновения на новые рынки, для расширения доли рынка, т.е. позволяет сформировать и реализовать стратегию развития строительного производства через осуществление комплекса проектов инвестиционной деятельности строительной организации.