Рекомендации по развитию инвестиционной стратегии ЗАО «Балтстроймонтаж»

· равные условия участия в гарантировании инвестиций как внутренних государственных и негосударственных, так и внешних агентов гарантирования;

· равные права доступа к различным ресурсам и агентам гарантирования (как внутренним, так и внешним) для строительной организации;

· равные условия доступа для строительной организации к ресурсам гарантирования, созданным за счет государственных средств и имущества (как регионального, так и городского уровня);

· нормативно-методическая регламентация доступа строительной организации исключительно к ресурсам гарантирования, создаваемым за счет государственных средств и имущества;

· возможность дифференциации размеров предоставляемых строительной организации гарантий за счет государственных средств и имущества в зависимости от уровня рисков (особенно по приоритетным и социально-значимым для большого города объектам инвестиционной программы).

По результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности строительной организации ЗАО «БалтСтройМонтаж» и проекта инвестиционной чстратегии можно говорить о том, что оно как хозяйствующий субъект в существующей форме сегодня не эффективно реализует планы своей инвестиционной деятельности в области реализации проектов развития экономики большого города.

Возможен конкретный набор мероприятий по совершенствованию инвестиционной стратегии по следующим основным направлениям:

· совершенствование маркетинговой (сбытовой) политики;

· восстановление производственно-технического потенциала строительной организации;

· разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсными потоками, обслуживающими выполнение СМР;

· проведение мероприятий по оптимизации затрат.

Разработка и внедрение системы организации учета затрат и управления ресурсами СО для повышения эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации ЗАО «БалтСтройМонтаж» включает в себя:

· разработку и внедрение системы документооборота строительной организации;

· разработку и внедрение системы ценообразования и ценовой политики строительной организации;

· внедрение системы нормирования труда;

· постановку в строительной организации систем налогового планирования и бюджетирования, внедрение методов их оптимизации;

· разработку и внедрение системы материального стимулирования, ориентированной на конечный результат.

Оценка уровня эффективности реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации позволяет решить следующие задачи:

· повысить эффективность осуществления инвестиционной деятельности строительной организации путем совершенствования производственных процессов и структур, усиления контроля над использованием ресурсов;

· создание стратегически эффективной организационной структуры и методов хозяйствования для адаптации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации к новой ситуации в экономике г. Санкт-Петербурга, что должно стабилизировать инвестиционный цикл деятельности строительной организации;

· формулирование нового понимания строительной организации при помощи использования новаторских организационных концепций, что также позволяет повысить конкурентоспособность и повысить эффективность реализации стратегии развития инвестиционной деятельности строительной организации в аспекте осуществленной интеграции системы управления и системы управления инвестиционной деятельностью строительной организации;

· создание условий для расчетов с кредиторами и тем самым решение вопросов взаимной задолженности для повышения инвестиционной устойчивости строительной организации и создания долгосрочного задела по своевременному и ресурсному обеспечению выполняемых коммерческих и социальных проектов большого города.