Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Оценка системы управления ЗАО «Сталькрон»
Управление предприятием в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде - это искусство. По мнению некоторых российских специалистов в области управления, эффективность деятельности многих предприятий России в современных экономических условиях остается низкой или даже убыточной. Причиной этого может быть не полное осознание высшим менеджментом предприятий структуры современной системы управления.
Анализ системы управления ЗАО «Сталькрон» проводился с помощью экспертного метода путем балльной оценки в диапазоне от 0 до 5 по критериям, характеризующим элементы системы. В роли экспертов выступали ведущие специалисты ЗАО «Сталькрон» в составе 5 человек. Главный бухгалтер - Иванова Ирина Николаевна, бухгалтер - Дороднова Элина Владимировна, экономист - Некрасов Дмитрий Анатольевич, начальник отдела кадров - Колесникова Юлия Дмитриевна, менеджер по подбору персонала - Мельников Анна Владимировна.
Основой системы управления является линейно-функциональная организационная структура предприятия, которая выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования хозяйствующего субъекта. Все подчиняются одному руководителю, но наблюдается распределение полномочий между заместителями структурных подразделений и каждый отдел обладает своими функциями.
В таблице 12 представлены данные интегральной оценки рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня.
Таблица 12 - Интегральная оценка рациональности структуры управления и ее технико-организационного уровня
|
Критерий оценки |
Вес (значимость) |
Балл, n-экспертов |
Взвешенный балл |
|
Соответствие структуры объекту управления |
0,2 |
3,4,4,5,4 |
0,80 |
|
Степень централизации (децентрализации) |
0,1 |
4,5,5,4,5 |
0,46 |
|
Соответствие численности и состава работников объему и сложности работ |
0,2 |
3,4,2,3,4 |
0,64 |
|
Соответствие средней норме управляемости |
0,1 |
5,3,4,3,3, |
0,36 |
|
Сбалансированность распределения прав и ответственности |
0,1 |
3,2,3,4,4 |
0,32 |
|
Уровень специализации и функциональной замкнутости |
0,1 |
3,3,2,4,2 |
0,28 |
|
Итого: интегральная оценка |
∑= 1 |
3,66 |
Анализируя таблицу 12, можно сделать вывод о том, что эксперты оценивают структуру управления как достаточно рациональную. Об этом свидетельствует взвешенный балл, который равен 3,66. Следовательно, наиболее значимыми элементами организационной структуры ЗАО «Сталькрон» являются соответствие структуры объекту и принципам управления, так как именно эти критерии оценки отражают объем выпускаемой продукции, сложность, номенклатуру предприятия, масштаб производства. Соблюдение принципов управления подтверждает целостность и эффективность применения системы менеджмента в организации. Самый низкий взвешенный балл (0,28) имеет уровень специализации и функциональной замкнутости. Средневзвешенная оценка критерия определялась по формуле: