Менеджмент - это управление организацией, функционирующей в условиях рыночной экономики.
Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
Стратегия компании «КОНТИ» направлена не только на модернизацию производственных мощностей и внедрение новых технологий. Компания вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации персонала. потенциал кадровый программный дистанционный
Качественная структура персонала ЗАО «Конти-Рус» за 2008-2010 гг. отражена в приложении 6.
Кадровый состав работников ЗАО «Конти-Рус» представлен руководителями, специалистами служащими и рабочими.
Среднесписочная численность работников и фонд оплаты труда в ЗАО «Конти-Рус» за 2008-2010 гг. представлены в таблице 7.
Таблица 7
Среднесписочная численность работников и фонд оплаты труда в ЗАО «Конти-Рус» за 2008-2010 гг.
|
Год |
Средне-списочная численность, чел. |
Фонд оплаты труда, тыс. руб. |
Средняя з/п, руб. |
Изменение среднесписочной численности (по отношению к предыдущему году), % |
Изменение средней з/п (по отношению к предыдущему году), % |
Текучесть кадров, % |
|
2008 |
2884 |
438442 |
12670 |
34,2 | ||
|
2009 |
2843 |
456977 |
13393 |
-1,4 |
+5,7 |
30,5 |
|
2010 |
2952 |
571336 |
16128 |
+3,8 |
+20,4 |
25,5 |
*Источник: данные пояснительной записки к годовой бухгалтерской отчетности ЗАО «Конти-Рус» за 2008-2010 гг. (Приложения 3-5)
Анализируя данные таблицы 7, можно говорить о снижении текучести кадров в 2010 году, это связано с укреплением позиций предприятия и созданием более привлекательных условий для работы сотрудников.
На протяжении рассматриваемого периода наблюдается увеличение средней заработной платы. Кроме того, средняя заработная плата работников ЗАО «Конти-Рус» выше средней заработной платы по Курской области (в 2010 году она составляла 13245,7 руб.).
Текучесть кадров в 2009 году по сравнению с 2008 годом уменьшилась на 3,7%, а в 2010 году по сравнению с 2009 годом - на 5%.
Для того чтобы оценить механизм управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус», необходимо проанализировать направления кадровой политики по управлению кадровым потенциалом на предприятии.
Кадровая политика по управлению кадровым потенциалом в
ЗАО «Конти-Рус» сводится к следующим направлениям:
1. Обеспечение предприятия человеческими ресурсами
· планирование потребности в персонале - процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде.