Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

SWOT-анализ - метод анализа в стратегическом планировании, заключающийся в разделении факторов и явлений на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ может быть проведен с использованием качественных и количественных методик.

Качественные методики предусматривают выбор экспертами показателей возможных сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз, идущих от рынка. Одной из часто используемых качественных методик проведения SWOT-анализа является методика с форматом в виде четырехпольной матрицы.

В качестве экспертов при проведении качественного и количественного SWOT-анализа выступят сотрудники отдела по управлению персоналом: начальник ОУП Ковалева Е.Ф., менеджер ОУП Гречкина М.П., менеджер по обучению Кретова О.В. Объект анализа - управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус».

Нами был проведен устный опрос экспертов, в результате которого были выявлены сильные и слабые стороны в деятельности организации по управлению кадровым потенциалом, а также возможности и угрозы, идущие от рынка.

После составления списка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз заполняются соответствующие поля матрицы. Поля, полученные внутри матрицы, имеют крайне важное значение. На каждом из данных полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации сильных сторон и возможностей (поле СИВ), сильных сторон и угроз (поле СИУ), слабых сторон и возможностей (поле СЛВ), слабых сторон и угроз (поле СЛУ); а затем выделить те, которые должны быть учтены при разработке плана поведения организации.

Матрица качественного SWOT-анализа управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» представлена в приложении 8.

На основе проведенного качественного SWOT-анализа управления кадровым потенциалом были выявлены следующие стратегии по совершенствованию управления кадровым потенциалом в

ЗАО «Конти-Рус»:

1) использование привлекательного образа организации с целью привлечения высоквалифицированных сотрудников;

2) совершенствование управления кадровым потенциалом путем внедрения системы дистанционного обучения персонала.

Поскольку качественная методика SWOT-анализа не дает представления о степени важности стратегий по совершенствованию управления кадровым потенциалом предприятия, то нами был проведен и количественный SWOT-анализ, по результатам которого определена стратегия по совершенствованию управления кадровым потенциалом предприятия, имеющая наибольшую важность для ЗАО «Конти-Рус».

В ходе проведения качественного SWOT-анализа были определены сильные и слабые стороны в деятельности по управлению кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус», а также возможности и угрозы. Затем были сопоставлены данные четырех групп и проставлена балльная оценка возможной связи факторов по четырем группам.

В нашем случае была использована следующая шкала оценки в баллах: негативное влияние: -3 (сильное), -2 (среднее), -1 (слабое); 0 (влияние отсутствует); позитивное влияние: +1 (слабое), +2 (среднее), +3 (сильное).

Колонки «Итого» показывают сумму баллов по строкам матрицы, колонка «Всего» - общую сумму по строкам матрицы. Строка «Итого» показывает сумму по колонкам матрицы.

Матрица количественного SWOT-анализа управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» представлена в таблице 8.