Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

· отвечает за соответствие профессиональной квалификации, уровня знаний и имеющихся у сотрудников практических навыков выполнения работ требованиям, установленным в должностной инструкции по должности, которую занимает сотрудник, и потребностям перспективного развития предприятия;

) наставник: детективное агентство

· проводит и отвечает за своевременную и качественную адаптацию и наставничество сотрудников своего подразделения;

) сотрудник:

· совместно с непосредственным руководителем определяет свою потребность в обучении, своевременно проходит обучение.

Для обучения сотрудников используются следующие виды обучения:

1. Внутреннее, для проведения которого привлекаются сотрудники предприятия, имеющие соответствующую квалификацию, согласно СТП 05.03.01 (2008). Внутреннее обучение осуществляется ежедневно на рабочих местах.

2. Внешнее, для проведения которого привлекаются третьи организации и учебные заведения различного уровня аккредитации, предусматривает посещение семинаров, конференций, форумов.

Внешнее обучение осуществляется исходя из годового плана обучения сотрудников ЗАО «Конти-Рус».

Данные об образовании, опыте, подготовке и квалификации персонала фиксируются в личной карточке каждого работающего на предприятии (форма №Т-2). Записи в личную карточку вносит работник отдела по управлению персоналом. Личные карточки работников хранятся в отделе по управлению персоналом.

Обучение сотрудников предприятия является эффективным при условии выполнения в полном объеме годового плана обучения, подготовки (повышения квалификации) и переподготовки работников и удовлетворение потребности предприятия в квалифицированных кадрах рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Определение необходимого уровня компетенции персонала осуществляется на этапе разработки и утверждения пункта 1 должностной инструкции и отслеживается руководством соответствующего звена.

Информация о необходимости проведения обучения, о работниках, нуждающихся в обучении, желаемых сроках, перечне вопросов, по которым необходимо провести обучение, поступает в отдел по управлению персоналом. Информация из поступивших заявок сводится в годовой план обучения.

Руководитель структурного подразделения раз в год пересматривает и при необходимости обновляет должностные инструкции своего структурного подразделения.

Руководитель структурного подразделения раз в год проводит анализ потребности в обучении сотрудников своего структурного подразделения, составляет заявку на обучение и повышение квалификации сотрудников своего подразделения на будущий год, утверждает его и подает менеджеру по обучению не позднее 15 ноября текущего года на следующий.

На основании заявок структурных подразделений менеджер по обучению персонала составляет общий план обучения на следующий год.

.3 Анализ и оценка факторов, влияющих на управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»

Для того, чтобы понять от чего зависит состояние и развитие направлений кадровой политики по управлению кадровым потенциалом, необходимо выявить и проанализировать факторы, в той или иной степени влияющие на управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус».

На управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус» оказывают воздействие как внутренние, так и внешние факторы. Объединить сведения и представить общую картину действительности позволяет матрица SWOT-анализа предприятия.