Анализ эффективности существующей системы управления персоналом

Как следует из таблицы 17, резервы усиления мотивации есть и в области продвижения по службе. Условия для дальнейшего продвижения оценивают хорошими только руководитель, 3 из спортперсонала и один из технических работников.

Как удовлетворительные оценивают возможности продвижения по карьерной лестнице 5 спортперсонала и специалистов и трое вспомогательных работников. Откровенно плохими считают условия продвижения по служебной лестнице около половины из спортивного персонала (7 человек) и 3 технических работников. Хотя для вспомогательных работников, и спортивного персонала, чей возраст, в среднем, 26-40 лет и моложе, важно видеть перспективу дальнейшего повышения в должности, причем у 5 из них есть резервы в квалификации, которая у них выше, чем этого требует работа. Предоставить больше возможностей карьерного роста - еще один фактор мотивации, способный значительно повлиять на результативность труда.

В таблице 18 указаны негативные факторы, связанные с работой персонала.

Таблица 18 - Имеют ли место в вашей работе такие факторы, как: (по данным соц. опроса персонала в ООО «Олимпия»)