Стратегия взаимодействия компаний металлургического холдинга с использованием единого информационного пространства

Актуальность темы исследования

обусловлена необходимостью современных подходов к разработке стратегии для российских металлургических холдинговых компаний, работающих в условиях развивающихся мировых глобализационных процессов, агрессивности конкурентной среды с целью обеспечения эффективного использования имеющихся у них преимуществ и нейтрализации факторов, определяющих уязвимость отрасли в настоящее время и в перспективе.

В последнее время в черной металлургии стали заметны организационные преобразования. Если раньше металлургические комбинаты являлись унитарными хозяйственными субъектами, то за последние десять лет они активно стали преобразовываться в холдинги.

Переход к рыночной экономике в начале 90-хх годов резко изменил систему управления металлургическими предприятиями в России. На отраслевом пространстве появились новые субъекты управления, не похожие ни на унитарные предприятия, ни на министерства - появились, и стали стремительно расти многочисленные холдинговые структуры.

Рост холдингов резко нарушил устоявшийся на уровне унитарных предприятий баланс между объемами основных учетно-аналитических операций, совершаемых в приложениях ERP-контура с их жестко контролируемой методологией обработки данных.

Проблему низкой эффективности управления в холдингах пытаются решать не всегда верными способами. Полная автоматизация на базе решений ERP на уровне холдинга будет стоить намного дороже внедрения ERP-системы на отдельном предприятии.

Наличие дочерних обществ в холдинге является важным фактором в конкурентной борьбе, поскольку он во многом определяет организационные возможности предприятия и его финансовый потенциал. Участие в холдингах дочерних обществ позволяет:

• перераспределять издержки и доходы между участниками холдинга, минимизировать коммерческие, финансовые и прочие риски;

• создавать «вспомогательные» центры прибыли;

• оптимизировать внутрифирменное финансирование и обеспечить привлечение внешних источников финансовых ресурсов;

• координировать инвестиции и консолидировать финансовый потенциал компании, координировать фондовые операции.

Интересы общества и государства в связи с функционированием таких структур также очевидны. Так, злоупотребления со стороны крупных интегрированных структур, направленные на уклонение от уплаты налогов, были снижены посредством принятия Седьмой директивы ЕС 13 июня 1983 г., которая обозначила важность правового регулирования трансфертного ценообразования внутри холдингов и способности холдинга выступать в качестве консолидированного налогоплательщика. Кроме того, признание холдинга субъектом предпринимательской деятельности и оптимизация налоговых платежей в рамках участников холдинга в результате повышения рентабельности приводит к увеличению налогооблагаемой базы.

Единые технологические цепочки холдингов, интеграция науки и производства в их рамках обеспечивают увеличение качества и степени переработки сырья, что способствует диверсификации и инноватизации экономики.

Функционирование таких крупных структур имеет и социальные последствия - такие как повышение количества рабочих мест, возможность не экономить на социальных льготах, соблюдать трудовые права и гарантии работников. В связи с этим существует объективная необходимость в формировании эффективных механизмов правового регулирования процессов создания и деятельности холдингов. Однако действующее законодательство не вполне отвечает указанным экономическим потребностям, а многие его нормы, касающиеся холдингов, нуждаются в совершенствовании.

Актуальность исследования обуславливается и необходимостью создания методики и интеграции и взаимной согласованности данных в информационных потоках управления металлургического холдинга.

Основные трудности, возникающие при создании информационных систем на крупном промышленном предприятии, связанны с наличием неоднородной среды, включающей различные аппаратные платформы, операционные системы, СУБД и средства разработки приложений.

Одним из перспективных направлений является применение интеграционных технологий для построения гибких, легко адаптируемых информационных систем, а также разработка методов и моделей интеграции, улучшения качества и координации данных в неоднородных системах.

Предмет исследования

- информационная система управления крупной компанией.

Объект исследования

- корпоративная информационная систем а ЗАО «Объединённая металлургическая компания».

Цель исследования

- разработка методики направления информационных потоков в условиях КИС (корпоративной информационной системы) металлургического холдинга.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие задачи исследования

:

. характеристика системы управления холдингом;

. исследование особенностей построения КИС в условиях металлургического холдинга (КИС) на примере ЗАО «ОМК»;

. выявление проблематики, связанной с интеграцией, улучшением качества и координацией данных при создании КИС холдинга;

. разработка принципов системы обмена информацией в рамках металлургического холдинга.

Теоретические основы управления холдингом

• Холдинги как форма консолидации контроля и развития корпоративного сектора экономики
• Организационные структуры управления современным холдингом
• Единое информационное пространство как основа стратегии взаимодействия компаний холдинга
• Общая характеристика металлургического холдинга
• Анализ внешней и внутренней среды металлургического холдинга
• Особенности взаимодействия органов управления в холдинге
• Разработка направлений совершенствования стратегии взаимодействия в холдинге с использованием единого информационного пространства
• Оценка эффективности предложенных мероприятий