Управление кадровым потенциалом предприятия на примере ЗАО Конти-Рус

В настоящее время существует острая необходимость эффективного управления потенциалом работников, поскольку организации имеют достаточно большие притязания на успех, который может быть достигнут лишь путем огромного человеческого труда. А только хорошо организованный труд работников, в свою очередь, может дать ожидаемые результаты. Вследствие этого руководство организации должно спланировать свою деятельность таким образом, чтобы не только привести организацию к желаемому состоянию, но и помочь сотрудникам реализовать свой потенциал.

Кадровый потенциал - это общая характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия.

Управление кадровым потенциалом предполагает изменение профессиональных характеристик кадров.

Кадровый потенциал является неотъемлемым элементом системы управления персоналом. Его уровень зависит от взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по формированию, распределению, перераспределению рабочей силы на уровне предприятия, от создания условий для использования и развития трудового потенциала каждого работника. Кадровый потенциал формируется государством и руководством предприятия и находит конкретное выражение в виде квалифицированных кадров по всем функциям управления. Исходя из сказанного, возникает необходимость управления кадровым потенциалом предприятия.

Изложенные обстоятельства определили актуальность и выбор темы дипломной работы.

Цель дипломной работы - на основе теоретико-методического анализа управления кадровым потенциалом внедрить мероприятие по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус».

В работе были поставлены и решены следующие задачи:

1) рассмотрены теоретические и методические аспекты управления кадровым потенциалом предприятия;

2) представлена общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Конти-Рус»;

) даны анализ и оценка управления кадровым потенциалом

в ЗАО «Конти-Рус»;

4) выявлены факторы, влияющие на управление кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»;

5) внедрено и обосновано мероприятие по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус».

Объект исследования - деятельность по управлению кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус».

Предмет исследования - совершенствование управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус».

В процессе исследования применялись такие методы как метод анализа и синтеза, сравнение, метод системного анализа, изучение и анализ научной литературы.

Теоретической и методической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, Г.М. Шамаровой, Е.А. Косьминой, Г.В. Щекина, Г. Десслера и других.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка использованной литературы, включающего 70 наименований. Объем работы составляет 78 страниц машинописного текста, включая 11 таблиц, 4 рисунка, 9 приложений.

Теоретические и методические аспекты управления кадровым потенциалом предприятия

• Понятие и сущность управления кадровым потенциалом предприятия
• Основные направления кадровой политики по управлению кадровым потенциалом предприятия
• Методы оценки кадрового потенциала отдельного работника и предприятия в целом
• Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Конти-Рус»
• Анализ управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
• Анализ программного обеспечения по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»
• Внедрение системы дистанционного обучения персонала в ЗАО «Конти-Рус»
• Расчет эффективности предлагаемого мероприятия по совершенствованию управления кадровым потенциалом в ЗАО «Конти-Рус»