Оценка уровня организации и результативности труда системы управления кадрами в ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ»

поскольку важным фактором в решении задачи постоянного совершенствования сотрудников является взаимодействие службы персонала и линейно-функциональных руководителей.

В результате этого мы предлагаем ввести постоянный контроль за руководителями и начальниками по выполнению приказа о направлении работников на обучение, в случае невыполнения применять административные (выговор) и экономические (снижение премии) меры.

Анализ системы управления персоналом ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» показал, что в рамках отдела кадров не осуществляется разработка программ профессионального развития. Профессиональное развитие - это последовательность должностей, занимаемых работником в одном и том же учреждении.

В современных условиях руководители организаций видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха. Поэтому, на наш взгляд, в ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» необходимо применение планирования и управления профессиональным развитием сотрудников. Это можно достичь с помощью совместной работы руководства организации, специалиста по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, и самих работников.

Планирование профессионального развития ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» должно состоять в определении целей развития работника и путей их достижения. Реализация плана профессионального развития в учреждении предполагает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, то есть приобретение требуемой для занятия желаемой должности квалификации, за счет профессионального обучения, стажировок, посещения курсов повышения квалификации, а с другой стороны, последовательное занятие должностей, опыт работы, который необходим для работы в целевой должности.

Планирование и управление профессиональным развитием требует от сотрудника и организации определенных дополнительных усилий, но в то же время предоставляет ряд преимуществ как самому работнику, так и учреждению, на котором он работает.

Так, внедрение процесса планирования и развития профессионального роста в ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» обеспечит для работников:

а) потенциально более высокую степень удовлетворенности от работы, предоставляющую ему возможности профессионального роста и повышение уровня жизни;

б) более четкое видение личных профессиональных перспектив и возможность планировать другие аспекты собственной жизни;

в) возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;

г) повышение конкурентоспособности на рынке труда.

ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» получит следующие преимущества:

мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данным учреждением, что повысит производительность труда и снизит текучесть кадров;

возможность планировать профессиональное развитие работников и всего учреждения с учетом их личных интересов;

планы профессионального развития отдельных работников в качестве важного источника определения потребностей в профессиональном обучении;

группу заинтересованных в профессиональном росте, подготовленных, мотивированных сотрудников для продвижения на ключевые должности.