Оценка уровня организации и результативности труда системы управления кадрами в ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ»

В связи с тем, что ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» на должном уровне не поддерживает связи с учебными заведениями города, мы предлагаем ввести в функциональные обязанности специалиста по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров ввести работу по обучению персонала.

Специалист по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров в рамках внеорганизационного обучения должен обеспечить тесную взаимосвязь ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» с учебными заведениями, осуществлять контроль за квалифицированными выпускниками техникумов (колледжей) и студентов; в рамках внутриорганизационного обучения должен заниматься постоянным совершенствованием форм и методов профессионального обучения, и повышения квалификации кадров, анализировать результаты обучения и его эффективность, обучать и распространять передовой опыт работы.

Также мы рекомендуем ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» приобрести и оснастить отдел кадров оргтехникой, современным оборудованием (компьютерами) в достаточном количестве для получения качественного учебного процесса.

Необходимо усилить информационное обеспечение посредством создания локальной сети внутри организации, в частности между отделом кадров и другими подразделениями, подключение к сети Интернет, что позволит повысить эффективность работы, следовательно повысится эффект от образовательного процесса. Необходимо приобрести специальные компьютерные программы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала.

Для совершенствования оценки результативности труда сотрудников отдела кадров в ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» можно рекомендовать систему оценки, базирующуюся на концепции человеческого капитала, полностью соответствует современным требованиям. Управленческий персонал в таком случае рассматривается как источник знаний, а, следовательно, наиболее важными характеристиками работника становятся его интеллектуальный потенциал и умение общаться.

Регулярная оценка компетенций сотрудников отдела кадров ГКУ «Социальная защита населения по Старошайговскому району РМ» - базовая процедура, необходимая для эффективного функционирования технологий управления персоналом в компании. В процессе аттестации необходимо проводить инвентаризацию компетенций, которые нужны организации для достижения результата. Если у данного сотрудника есть необходимые для данного рабочего места компетенции - он получает соответствующий оклад, если они «подросли», оклад тоже может «подрасти». Если же у сотрудника недостаточно компетенций, то его можно подучить (формируется программа по обучению и развитию) или же заменить (формируется план по найму). Те сотрудники, что «накопили» значительно больше компетенций, чем необходимо на их сегодняшнем рабочем месте, в результате аттестации получают наивысшую оценку и становятся кандидатами в кадровый резерв.

Но самое главное в аттестации - это не организационные решения и выводы по сотруднику. Самое главное - это живое общение непосредственного руководителя с сотрудником, то есть специальная беседа, обоснованная фактами поведения, проведенная с учетом компетенций: профессиональных, личностных, коммуникативных. Цель этой беседы - сообщить сотруднику, что он делает на работе хорошо, а что плохо. И суть этой беседы - не поставить точки над i, a мотивировать сотрудника на улучшение своего поведения, раскрыть его личностный и профессиональный потенциал.